Lederutvikling

Det å kjenne seg selv og hvordan man virker på andre er sentralt i det å utvikle seg som leder. Skal du utvikle organisasjonen må du begynne med ditt eget lederskap. Vi tror alle ledere ønsker å være gode ledere, de vil levere på det som er forventet av dem og de vil har størst mulig effekt av den innsatsen de legger ned.

Årlig gjennomfører vi et høyt antall lederutviklingsprogrammer, teamutvikling for ledergrupper og individuell veiledning i kommuner.

Lederutvikling virker når:

• ledere får trene.

• ledere har fått spille inn hva de har behov for og programmet utformes på bakgrunn av dette.

• faglige innlegg er basert på forskning og kombineres med erfaring, refleksjon og dialog.

 Våre og ledelses- og lederutviklingsprogram skreddersys i samarbeid med dere som oppdragsgiver. Vi bistår ledere på alle nivåer både gjennom kursrekker og program, men også med lederoppfølging til enkelt ledere.

Modell for helhetlig ledelse

Ledelse handler om å sette retning for et arbeid, løse oppgaver og skape resultater sammen med andre. Vår modell for lederutvikling bygger på anerkjent nasjonal og internasjonal forskning på ledelse. Effektiv ledelse er balanse mellom endrings-, oppgave- og relasjonsorientering – for å løse oppdraget:

• Endringsorientering; gi arbeidet retning og mening, opptatt av omgivelsene og nye måter å løse oppdraget på

• Oppgaveorientering; avklare daglige gjøremål, struktur og systemer for oppfølging og evaluering

• Relasjonsorientering; støtte og utvikle de som gjør jobben, stimulere til samarbeid, legge tilrette for mestring.

Ledelse i en demokratisk styrt organisasjon er unikt. Vår modell favner dette perspektivet og sammen med kultur og omgivelsene ivaretar modellen kompleksiteten i kommunalt lederskap

Lederutviklingsprogram

Lederutvikling skal lede til varige forbedringer av resultater og praksis, og vi forplikter oss til å nå de målene som settes ved etableringen av lederutviklingsprogrammet. All planlegging, valg av arbeidsmåter og innretting av oppgaver som dere skal jobbe med på og mellom samlingene skjer med to klare siktemål:

• Oppnå resultater underveis for deg som deltaker og dere som ledergruppe

• Sikre en god videreføring av praksis etter at programmet er gjennomført

Tema for programmet utarbeides i tett dialog med dere. I samlinger – uavhengig av om de er fysiske eller digitale – legger vi stor vekt på at dere skal få rom til å:

• reflektere over kunnskapsgrunnlaget som presenteres. Vi utfordrer på hvordan dette skal kobles til egen praksis og egne utviklingsområder

• dele refleksjoner og erfaringer med lederkollegaer

• trene på verktøy og metoder som introduseres i samlingene

• reflektere, loggføre og planlegge hvordan berørte tema eller verktøy brukt på samlinger kan overføres til din lederhverdag

Teamutvikling for ledergrupper

Formålet med teamutvikling er å bygge og utvikle psykologisk trygghet, få samarbeidet til å flyte bedre, unngå misforståelser og brutte forventninger og derigjennom bidra til effektivitet og gjennomføringsevne. Sammen jobber vi med konkrete tilnærminger til hvordan regi, form og innhold på ledermøter kan bidra til effektivitet. Vi hjelper dere til å mobilisere mangfoldet og bygge trygge relasjoner i gruppen

Vi benytter rammeverket til Bang og Middelfart Effektive ledergrupper og vi anbefaler ledergrupper å utarbeide teamkontrakter etter inspirasjon fra Therese Egeland.

Teamutvikling for ledergrupper gjennomfører vi både for toppledergrupper og ledergrupper på sektornivå. Vi har ulike refleksjon- og kartleggingsverktøy vi kan benytte, bl.a. Effekt, et digitalt kartleggingsverktøy som måler kvaliteten på ledergruppens kvaliteter og hvordan ledergruppen fungerer.  Andre verktøy som kan nevnes er Kjernekvadranten, JTI og teamkompasset.

Individuell lederoppfølging

Som leder står du i komplekse hverdager og opplever kanskje å ha få personer å drøfte hverdagen med. Vi kjenner hverdagen til ledere i norske kommuner og har god erfaring med å veilede, coache og rådgi ledere. Lederutvikling handler om å utvikle kunnskap, ferdigheter og holdninger – slik at du som leder kan fungere best mulig i rollen. I en verden som beveger seg raskere enn noen gang, er det avgjørende – også for en leder – å kunne være fleksibel. Vi gjennomfører gjerne individuelle samtaler på telefon eller digitale flater som bygger på tillit og åpenhet mellom veileder og leder.

Vi tilbyr kartlegging ved bruk av NEO-PI-3, personlighetskartlegging. Neo PI-3 er tidligere omtalt som Big five eller Fem faktor modell. Vi tilbyr også lederevaluering i et 360 graders perspektiv der overordnet, sideordnet og underordnet evaluerer ditt lederskap.

En personlighetskartlegging eller lederevaluering følges alltid opp med en tilbakelesings samtale der vi reflekterer sammen om hvordan kartleggingen er gjenkjennbar og hvordan dette gir seg uttrykk i lederadferd.