– Barnevernet må slutte å løpe fortere i samme retning
Små justeringer av dagens praksis er ikke nok til å bygge robuste barnevernstjenester for framtiden. Det mener Svein Helland Sivertsen, seniorrådgiver og fagansvarlig for barnevern i KS Konsulent. Han peker på seks grep ledere må ta for å sikre bedre kvalitet.
– Framtidens barnevern bygges ikke ved at vi løper fortere i samme retning, sier Svein Helland Sivertsen, seniorrådgiver og fagansvarlig for barnevern i KS Konsulent. Han har jobbet i og med kommunalt barnevern i over 30 år.
Lederutvikling i barnevernet handler ikke om å gjøre det samme litt bedre, men om å tenke annerledes, mener Sivertsen. Det betyr å våge å utfordre hvordan tjenestene ledes, organiseres og utvikles.
– Altfor mye lederutvikling handler om å gjøre ledere litt bedre på det de allerede gjør. Vi må i større grad stille spørsmålet: Hva må vi som ledere begynne å gjøre annerledes for å sikre bedre kvalitet i barnevernsarbeidet? sier han.
Gjennom årene i barnevernet har Sivertsen blitt stadig mer opptatt av seks grep han mener er nødvendige for å utvikle robuste tjenester.
Grep 1: Ledergruppen tar felles ansvar
En effektiv ledergruppe må sette tydelig retning, prioritere og skape mening for medarbeiderne.
– Ledergruppen skal ikke bare håndtere den daglige driften, men ta et felles ansvar for tjenestens utvikling og resultater, sier Sivertsen.
Grep 2: Kontroll på saksmengden
Ledelsen må ha oversikt over tjenestens totale saksmengde, kompleksitet, kapasitet og framdrift.
– God ledelse handler ikke bare om å fordele saker, men om å styre ressursene aktivt, bruke det juridiske handlingsrommet og sikre kvalitet i arbeidet, sier han.
Grep 3: Fast veiledning for alle ansatte
Alle ansatte må få fast og systematisk veiledning, ikke bare når de ber om hjelp, men som en naturlig del av arbeidshverdagen. Målet er å utvikle trygge, selvstendige og myndiggjorte medarbeidere. Samtidig bidrar veiledningen til kvalitetssikring av det barnevernsfaglige arbeidet, som en viktig del av tjenestens internkontroll.
Grep 4: Systematisk opplæring
– Vi må slutte å overlate for mye av opplæringen til tilfeldigheter, kollegaer og den enkeltes initiativ, sier Sivertsen.
Nyansatte skal møte et strukturert opplæringsløp som reduserer praksissjokket. Ambisjonen er å utvikle kompetente og selvstendige saksbehandlere innen seks måneder.
Grep 5: Kontinuerlig fagutvikling
– En tjeneste kan vanskelig kalle seg faglig sterk dersom den ikke arbeider systematisk med å utvikle og fornye kompetansen sin, sier han.
Ukentlig, fagspesifikk og kunnskapsbasert fagutvikling må ifølge Sivertsen være en del av ordinær drift. Det skal ikke være noe tjenesten gjør når den får tid, og det holder ikke å ha en overdreven tro på to fagdager i året.
Grep 6: Tiltak som skaper endring
Barnevernet må utvikle en tiltaksvifte og ha nok tiltakskraft til å møte sammensatte og til tider svært komplekse behov.
– Det avgjørende er ikke hvor mange tiltak vi tilbyr, men responstiden, kompetansen til familieveilederne og om tiltakene faktisk skaper positiv endring for barn og familier, sier Sivertsen.
Fra brannslukking til tydelig ledelse
I bunn og grunn handler de seks grepene om å flytte oppmerksomheten fra aktivitet til kvalitet, fra individuell praksis til systematisk utvikling og fra brannslukking til tydelig ledelse.
– Framtidens barnevern bygges ikke ved at vi løper fortere i samme retning. Det bygges ved at vi som ledere våger å tenke annerledes, prioritere tydeligere og ta større ansvar for kvaliteten på arbeidet vi leverer til barn og familier, sier han.
Vi hjelper dere å skape konkrete forbedringer som varer
Vi hjelper deg med å skape konkrete forbedringer som varer. Ta gjerne kontakt dersom du har spørsmål, eller ønsker å vite mer om hvordan vi kan bistå kommunen din.
Kontakt oss
