Barnehagen – vår viktigste arena for robuste oppvekstmiljø
Hvordan kan målrettet satsing styrke kommunens lederskap i møte med nåværende og fremtidige utfordringer i barnehagesektoren? Våre fagpersoner i KS Konsulent, Marianne Mortensen og Bettina Nordahl Bødtker, deler erfaringer og råd om hvordan kommuner kan styrke den enkelte barnehageleder i sin lederrolle, utvikle ledergrupper som velfungerende team og bruke struktur for å utnytte handlingsrommet bedre.
Bettina Nordahl Bødtker og Marianne Mortensen, fagpersoner i KS Konsulent, deler erfaringer og råd om ledelse i barnehagesektoren i endring. Foto: Erik Sundt
Ledelse i barnehagen – nøkkelen til å løse samfunnsutfordringer
Barnehagesektoren i Norge står ovenfor omfattende omstillingsprosesser. Rammeplanen, oppvekstreformen og Stortingsmelding 28 har klare forventninger til hvordan helhetlig og systemisk forståelse, praksis og ledelse i barnehagen skal gjøre en forskjell for samfunnet og det enkelte barnehagebarn.
- Dette stiller høye krav til et endringsdyktig lederskap som har gode strategier og kompetanse i tverrfaglig samarbeid, tidlig innsats og samhandling, sier Mortensen.
Økt mangfold blant både barn og medarbeidere forsterker behovet for at barnehageledere skaper inkluderende miljøer som tar hensyn til ulike kulturelle, språklige og sosioøkonomiske bakgrunner. Først når mangfold kombineres med et inkluderende arbeidsmiljø preget av tillit, samarbeid og respekt, gir det de beste resultatene.
Forutsigbarhet, tydelige mål og bruk av handlingsrom
Barnehagesektoren møter økte krav fra både foreldre og samfunnet. Samtidig står sektoren overfor mangel på kvalifisert personale, noe som gjør det ekstra viktig at ledere arbeider systematisk for å utvikle og beholde dyktige medarbeidere. Dette innebærer både å skape gode arbeidsmiljøer og å legge til rette for profesjonell utvikling. Inkludering og tilhørighet står sentralt i barnehagens rolle, og ledere må utøve verdibasert ledelse for å sikre at alle barn, uavhengig av bakgrunn, opplever trygghet og gode utviklingsmuligheter.
Barnehager med høy kvalitet kjennetegnes av kompetente ansatte, klar struktur og reflektert praksis.
For å balansere forventningene og levere på samfunnsoppdraget er en av KSKs tilnærminger å forsterke og utvikle ledernes ferdigheter og verktøykasse. Dette setter barnehagesektoren bedre i stand til å gjennomføre endringer, drive målrettet organisasjonsutvikling og sikre bærekraftige tjenester over tid. Barnehagekvalitet handler om mer enn gode intensjoner – det krever systematisk arbeid, felles forståelse og kontinuerlig utvikling.
Gjennom bevisst arbeid med kommunenes barnehager, eller med den enkelte barnehages organisering, vaktsystem og analysemateriell, kan det skapes et solid grunnlag for kvalitetsutvikling som involverer hele personalet. Ved å arbeide målrettet med organisering og vaktsystem sikres det at ressursene brukes der behovene er størst. Når ledere og ansatte sammen oversetter styringsdokumenter til praksis, skapes både motivasjon og eierskap til kvalitetsarbeidet.
Porsgrunn kommune viser vei
I 2026 startet Porsgrunn kommune et lederutviklingsprogram i samarbeid med KS Konsulent, med Marianne Mortensen og Bettina Nordahl Bødtker som faglig ansvarlige. Programmet har som mål å styrke forståelsen for helhet og samhandling, utvikle lederferdigheter både individuelt og i team, samt utvide ledernes verktøykasse i tråd med kommunens verdier: fellesskap, likeverd, mangfold og raushet.
Etter den første samlingen oppsummerte deltakerne erfaringene slik: «To svært nyttige dager for oss.» De trakk frem flere konkrete forhold som gjorde samlingen verdifull:
Tilnærmingen ble opplevd som meningsfull, relevant og godt formidlet.
Programmet hadde en god balanse mellom teori, verktøy og praktiske øvelser, noe som bidro til å holde fokus gjennom to dager.
Deltakerne fikk rom for refleksjon rundt egen lederrolle og teamets styrker, og flere ser allerede hvordan læringen kan tas i bruk i egne enheter parallelt med utviklingen av lederteamet på overordnet nivå.
Dette viser hvordan et godt strukturert lederutviklingsprogram kan gi energi og retning til organisasjonen, samtidig som det tydeliggjør betydningen av sterke lederteam for å bygge fellesskap, trygghet og samhandling – og for å nå felles mål.
Vi bistår din kommune
Hos KSK brenner vi for å styrke barnehagesektoren i omstilling. Med lang erfaring innen analyse, partssamarbeid, prosessdesign og ledelse bistår vi kommuner i å skape gode prosesser og varige resultater. Vi følger dere hele veien – fra innsiktsfulle analyser og engasjerende dialoger til lederutviklingsprogrammer og praktisk gjennomføring.
Ønsker kommunen din trygg støtte i omstillingsarbeid og lederutvikling for barnehagesektoren eller for enkeltbarnehager? Ta kontakt med KSK, så finner vi sammen løsninger som skaper fremdrift og gode resultater for både medarbeidere og innbyggere: post@kskonsulent.no