Tre nye styrker laget i KS Konsulent
KS Konsulent har ansatt tre nye rådgivere med solid erfaring fra skole, ledelse og helse. Felles for dem er ønsket om å bidra til bedre sammenheng mellom strategi og praksis i kommunene.
KS Konsulent styrker laget med Hege Torghatten, Hege-Marte Bucher Johannessen og Gro Hovde Fiksdahl
Vil styrke gjennomføring i kommunene
KS Konsulent styrker laget med tre nyansettelser som alle har bred erfaring fra utviklingsarbeid i og for kommunesektoren. De deler en ambisjon om å bidra til mer treffsikre tiltak og sterkere gjennomføring i kommunene.
Hege-Marte Bucher Johannessen kommer fra rollen som regional utviklingsveileder i Hallingdal, der hun har jobbet tett med seks kommuner om kvalitetsutvikling i barnehage, skole og i PP-tjenesten. Hun har bakgrunn som lærer og skoleleder, og er særlig opptatt av å skape retning i komplekse utviklingsprosesser.
– Start med analyse – ikke tiltak. Mange kommuner gjør mye bra, men uten en tydelig kobling mellom kunnskapsgrunnlag, prioriteringer og innsats. Da blir det vanskelig å få varig effekt, sier hun.
Hun motiveres av å jobbe tett med kommuner for å sikre at gode intensjoner faktisk fører til endring i praksis.
– Jeg ønsker å bidra til utviklingsarbeid som treffer behovene i den enkelte kommune, både strategisk og i gjennomføring over tid.
Fra strategi til praksis
Gro Hovde Fiksdahl har mer enn 25 års erfaring som prosess- og prosjektleder fra både offentlig og privat sektor. Hun kommer fra stillingen som direktør i BDO, der hun har jobbet med bærekraft, strategi, leder- og organisasjonsutvikling og arbeidsgiverprosesser. Gro har også betydelig erfaring som leder og rådgiver i kommunale virksomheter.
– Mange kommuner står i økende kompleksitet og ressursknapphet. Da blir evnen til å omsette strategi til konkret handling helt avgjørende, sier hun.
Hun trekker frem betydningen av tydelig ledelse og tett oppfølging.
– Klarer du å kombinere tydelig retning med tillit og trygghet, har du et godt utgangspunkt for å lykkes. Den viktigste ressursen er folka dine.
Også Hege Torghatten bringer med seg lang erfaring fra kommunesektoren, blant annet fra rollen som kommunalsjef. Hun har over 25 års bakgrunn fra helse- og omsorgstjenesten, både som leder og sykepleier, og har hatt ansvar for blant annet helse og omsorg, NAV og flyktningetjenester. Hun har også lang erfaring fra politisk arbeid og engasjement frivillige i organisasjoner.
– Kommunesektoren står i store og krevende omstillinger, og det er særlig viktig å sikre god gjennomføringsevne i arbeidet med nye løsninger. Endringsprosesser lykkes når det er tydelig hvorfor endring er nødvendig for alle som blir berørt, og når ansatte og ledere involveres aktivt hele veien. Det gir sterkere eierskap og øker sannsynligheten for at endring faktisk blir gjennomført i praksis, sier hun.
Felles mål
Felles for de tre er motivasjonen for å bidra til utvikling i kommunesektoren gjennom tett samarbeid med ledere og organisasjoner.
– Muligheten til å bidra til bærekraftige og robuste kommuner er det som virkelig engasjerer, sier Fiksdahl.
Mitt beste ledertips
Tydelig retning, god involvering og riktig prioritering. Våre nye rådgivere deler sine viktigste ledertips til kommunesektoren.
Hege-Marte Bucher Johannessen
“Start med analyse, ikke tiltak. Mange kommuner gjør mye bra, men mangler en tydelig kobling mellom kunnskapsgrunnlag, prioriteringer og innsats. Da blir det vanskelig å få varig effekt. Fremover blir det særlig viktig å skape retning og sammenheng i utviklingsarbeidet, og å bruke lederlinjen aktivt for å følge opp det som settes i gang.”
Hege Torghatten
“Endringsprosesser lykkes best når det er forståelse for hvorfor endring er nødvendig, og når ansatte og ledere involveres aktivt underveis. Det gir bedre beslutningsgrunnlag, flere perspektiver og et sterkere eierskap til prosessen.
God involvering gjør utviklingsarbeidet rikere – og øker sannsynligheten for at endring faktisk skjer i praksis.”
Gro Hovde Fiksdahl
“Prioriter tydelig retning kombinert med tett oppfølging. Mange kommuner står i økende kompleksitet og ressursknapphet. Da blir evnen til å omsette strategi til konkret handling, samtidig som man bygger tillit og psykologisk trygghet i organisasjonen, helt avgjørende. Fremover vil særlig helhetlig styring, kompetanseutvikling og evne til omstilling være kritiske suksessfaktorer. Husk at den viktigste ressursen er folka dine.”
Slik kan KS Konsulent bistå
KS Konsulent bistår kommuner i utviklings- og omstillingsprosesser, med støtte både i strategiske veivalg og i gjennomføring over tid. Ambisjonen er å bidra til varige forbedringer som gir effekt i praksis.
Ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat om hvordan vi kan støtte din kommune: post@kskonsulent.no