Lederens kommunale verktøykasse

Pakken handler om deg i lederrollen, uansett hvilken sektor du leder i. Samlingene tar for seg styring og relasjonsledelse, kultur og din egen utvikling som leder.

‍

Innhold samling 1 – Styring og relasjonsledelse

Hvordan får jeg medarbeiderne med meg mot felles mål?

• Helhetlig ledelse i kommunen: balansen mellom styring og ledelse, og hva som skal til for at styringen virker
• Fra mål til praksis: retning medarbeiderne forstår og ser nytten av
• Relasjonsledelse: samle medarbeiderne om felles mål og ta i bruk kompetansen og kapasiteten deres
• Tillit og handlingsrom: delegere ansvar og gi rom for læring og initiativ

‍

Mellomarbeid: Deltakerne prøver ut verktøy fra samlingen sammen med egne medarbeidere.

‍

Innhold samling 2 – Ledergrupper, kultur og egen lederutvikling

Hva skal til for at ledergruppen gir effekt, og hvordan utvikler jeg meg videre som leder?

• Ledergrupper og team som gir effekt: eierskap og involvering
• Kultur: en kultur som støtter endringene kommunen trenger
• Perspektivtaking: se saken fra medarbeidernes og kollegenes side
• Forpliktende plan: hvordan du følger opp din egen utvikling og lærer sammen med andre

‍

På samlingene møter du:

Pakken handler om lederlaget. Lederne får konkrete verktøy for å bygge tillit, sette tydelig retning og skape god samhandling. Samlingene går fra relasjonen til medarbeiderne til samhandlingen i lederlaget, med kommunikasjon som rød tråd.

‍

Innhold samling 1 – Relasjon: tillit, trygghet og motivasjon

Hvordan bygger vi relasjoner der medarbeiderne trives, tør og bidrar?

• Situasjonsbestemt ledelse: se styrker, motivasjon og kompetanse hos hver medarbeider
• Tillit og trygghet: et ytringsklima der folk sier fra
• Varm og tydelig ledelse: autonomi, mestring og tilhørighet, med støtte og krav i balanse
• Kommunikasjon: den utviklende dialogen, med lytting, gode spørsmål og tilbakemeldinger

‍

Mellomarbeid: Deltakerne prøver ut verktøy fra samlingen sammen med egne medarbeidere.

‍

Innhold samling 2 – Retning og endring

Hvordan kan vi som ledere, sammen med medarbeiderne, legge til rette for utvikling og endring?

• Mål som verktøy for endring: hvordan målene gir retning i utviklingsarbeidet
• Prioritering og modige valg: hva vi satser på, og hva vi velger bort
• Endringsledelse: hva det krever av oss, og hvordan vi møter usikkerhet og motstand
• Kommunikasjon: endringsfortellingen som skaper forståelse og eierskap

‍

Mellomarbeid: Deltakerne prøver ut verktøy fra samlingen sammen med egne medarbeidere.

‍

Innhold samling 3 – Samhandling med effekt

Hvordan kan vi som lederlag styrke samhandlingen i kommunen og gi innbyggerne bedre tjenester?

• Samhandling hos oss: hva som fremmer og hemmer den
• Kompetanse på tvers: hvordan vi organiserer tverrfaglige team
• Kommunikasjon: konstruktiv dialog, også i krevende samtaler
• Veien videre: hvordan vi i lederlaget tar ansvar og støtter hverandre framover

‍

På samlingene møter du:

‍

Pakken gir kommunens ledere et felles språk og konkrete verktøy for å lede omstilling i praksis. Samlingene følger en prosess fra nåsituasjon og mulighetsrom til en helhetlig omstillingsplan og gjennomføring.

‍

Innhold samling 1 – Nåsituasjon og mulighetsrom

Deltakerne ser på kommunens egen drift: hva som fungerer, hva som er utfordringene, og hvilke muligheter kommunen har til å drifte annerledes og bedre.

• Design av gode prosesser: formål, tidslinje og tydelige roller fra start
• Tilrettelegging for politisk styring: omstillingsoppdrag, underveisrapportering og beslutningspunkter
• Hvordan lære av kommuner som drifter godt og rimeligere
• Hvordan avdekke rotårsakene til utfordringene
• Hvordan identifisere gevinster

‍

Mellomarbeid: Deltakerne arbeider videre med nåsituasjonen og mulighetsrommet i egen kommune.

‍

Innhold samling 2 – Ønsket situasjon og tiltak

Deltakerne beskriver ønsket situasjon, setter mål og utvikler tiltak som svarer på rotårsakene.

• Hvordan påvirke kostnads- og kvalitetsdrivere i tjenestene
• Læring fra beste praksis og utvikling av nye løsninger
• Mål og realistiske gevinster

• Hvordan få til godt partssamarbeid gjennom planlegging, representasjon og høring

‍

Mellomarbeid: Deltakerne arbeider videre med mål og tiltak og forankrer dem i egen organisasjon.

‍

Innhold samling 3 – Helhetlig omstillingsplan og gjennomføring

Deltakerne får kunnskap om hvordan de kan utvikle en helhetlig omstillingsplan og legge opp en realistisk gjennomføring.

• Helhetlig omstillingsplan og fordeling av oppdrag mellom sektorer
• Hvordan legge til rette for politisk behandling og forankring i budsjett og økonomiplan
• Lederrollen i endringsprosesser og effektiv kommunikasjon
• Hvordan legge til rette for medvirkning fra medarbeidere og innbyggere

‍

I et innledende planleggingsmøte tilpasser vi innholdet til kommunens behov.

‍

På samlingene møter du: